Choisir un outil de gestion de projet est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises de services. Entre la planification, le suivi des projets, la gestion des ressources et la rentabilité, les besoins sont de plus en plus complexes… et les outils toujours plus nombreux. Dans ce comparatif, on passe au crible quatre des plateformes […]
Ad Esse Consulting, cabinet britannique spécialisé dans l’amélioration des performances, a fait le choix stratégique de centraliser ses outils avec Scoro, après avoir constaté les limites d’un système éclaté : Hubspot pour les ventes, Xero pour la comptabilité, et une multitude de feuilles de calcul pour la gestion de projet, la facturation ou encore le
Asana est un outil puissant de gestion de projet qui peut transformer la manière dont les équipes collaborent. Cependant, sans une mise en œuvre réfléchie, une formation adéquate et un accompagnement adapté, son adoption peut s’avérer contre-productive. Voici les erreurs les plus fréquentes observées lors de déploiements non accompagnés, et comment les éviter. 1. Surcharge de
Dans un environnement professionnel en constante évolution, marqué par la digitalisation et la mobilité, les entreprises cherchent des solutions pour améliorer la communication, la productivité et la cohésion d’équipe. Les outils collaboratifs répondent à ces besoins en offrant une plateforme centralisée pour le travail en équipe. Les raisons d’adopter un outil collaboratif 1. Amélioration de la
Face à la multitude d’outils collaboratifs disponibles, il est essentiel de suivre une démarche structurée pour sélectionner celui qui répondra le mieux aux besoins spécifiques de votre équipe. Voici une méthode en plusieurs étapes pour vous guider dans ce choix stratégique. 1. Définir vos objectifs de collaboration Avant toute chose, identifiez clairement les problèmes que
Découvrez les 7 étapes incontournables pour bien concevoir un projet, avec des outils comme Asana, ClickUp, Wrike ou Scoro. Méthode + conseils terrain.
