Gagnez en visibilité, en rentabilité… et en sérénité avec Scoro
Vous en avez assez de jongler entre les fichiers Excel, les outils cloisonnés et le flou budgétaire ? Et si un logiciel de gestion de projet vous permettait de tout gérer au même endroit sans nécessité une multiplicité d’outils : devis, planification, collaboration, suivi des temps et du budget facturation. C’est la promesse de Scoro qui vous aide à remplacer des outils souvent mal connectés par une solution unique et performante. Scoro est la solution tout-en-un pensée pour les entreprises de services qui veulent reprendre le contrôle sur leurs projets, leurs équipes et leur rentabilité. Que vous soyez dirigeant, DAF ou chef de projet, cette plateforme vous permet de piloter votre activité de A à Z — en un seul endroit, avec une vision claire, partagée et actionnable.
Un cycle de projet complet en 4 grandes Etapes pour Estimer, planifiER, PILOTER, et Facturer
Supervisez toutes les activités de votre entreprise depuis une plateforme centralisée
Orchestrez chaque étape du cycle de vie de vos projets depuis une plateforme unifiée. Définissez le périmètre, planifiez, suivez les avancées et gérez la facturation. En intégrant ventes, production et finances, bénéficiez d’une vision globale et actualisée de vos projets et de leur performance.
Anticipez vos besoins et organisez la charge de travail de vos équipes
Identifiez les moments clés pour augmenter votre charge de travail et évitez les pénuries de ressources. Adoptez une approche proactive pour décider d’externaliser ou de recruter. Répartissez équitablement les tâches : plus de surcharge pour certains pendant que d’autres attendent.
Renforcez la collaboration entre vos équipes et facilitez le travail en commun.
Rassemblez vos équipes sur une seule plateforme pour briser les silos. Centralisez toutes les informations projet, améliorez la transparence entre les pôles — des ventes à la production, jusqu’à la comptabilité. Gagnez un temps précieux en réduisant les mises à jour manuelles et les réunions inutiles.
Garantissez la rentabilité de vos projets et de votre activité
Livrer vos projets est essentiel, mais la vraie priorité, c’est la rentabilité. Repérez les clients, projets, services ou équipes qui génèrent des profits — et ceux qui plombent vos marges. Ajustez vos tarifs ou optimisez vos coûts au bon moment.
Vous êtes dirigeants, directeurs des opérations : voici comment Scoro peut vous aider à piloter plus efficacement votre activité
Scoro vous permet de centraliser les données clés de votre entreprise pour prendre des décisions stratégiques sur des bases solides et actualisées. Vous gagnez en efficacité opérationnelle, en réalisant plus avec les mêmes ressources, tout en gardant un œil sur vos marges et votre rentabilité.
Avec Scoro, vous savez à tout moment :
si votre pipeline commercial est suffisant pour soutenir votre croissance,
si vos prévisions de revenus couvrent vos charges fixes (salaires, prestataires, etc.),
si vos équipes sont justement sollicitées, sans surcharge,
quels projets, clients ou services sont les plus rentables,
et surtout, quels signaux faibles nécessitent votre attention immédiate.
Scoro devient ainsi un véritable tableau de bord pour piloter la performance, anticiper les risques et soutenir le développement de votre entreprise.
Vous êtes directeurs financiers (DAF) : maîtrisez chaque euro investi avec Scoro
Scoro vous aide à retrouver la maîtrise complète de vos données financières, sans avoir à jongler entre feuilles de calcul et outils disparates. Il centralise les informations budgétaires, les temps passés, les factures et les achats, pour un pilotage clair, fiable et en temps réel.
Avec Scoro, vous pouvez :
analyser la rentabilité de chaque projet, client ou service,
suivre précisément les coûts internes (temps passé) et externes (prestations, achats),
vérifier que chaque heure facturable est bien valorisée,
anticiper les encaissements, les retards de paiement et maintenir un bon niveau de trésorerie,
établir des prévisions fiables malgré les variations de charge ou de planning.
Fini les tableaux Excel sujets à erreur : vous prenez vos décisions sur la base de données consolidées, à jour, et exploitables.
Vous êtes chef de projet ? Gagner un temps précieux sur vos reporting et consacrer le au pilotage de vos projets
Scoro vous permet de reprendre le contrôle sur vos projets, même en pleine tempête. Grâce à une interface claire et des outils de planification puissants, vous anticipez mieux les dérives de budget, les retards et les surcharges de travail.
Vous savez en un coup d’œil :
quels projets sont en retard, en dépassement ou nécessitent une action,
quels membres de l’équipe sont disponibles ou au contraire sursollicités,
comment mieux estimer les temps et les ressources pour vos futurs projets,
et comment documenter vos actions sans passer des heures sur des tableaux manuels.
Scoro vous fait gagner du temps au quotidien, tout en vous donnant les moyens de piloter vos projets avec plus de rigueur… et moins de stress.
Vous souhaitez avoir une rapide démonstration ? Je suis partenaire officiel de Scoro.
Retrouvez sur le site de Scoro des études de cas vous permettant de comprendre comment Scoro peut améliorer la vie de votre entreprise (en anglais, traduisible depuis votre barre de de navigation)
Pourquoi je recommande Scoro aux entreprises de services
En tant que consultant en gestion de projet et formateur, j’ai eu un coup de coeur pour Scoro que je recommande aux entreprises qui souhaitent structurer leur activité, piloter leurs projets avec rigueur, et mieux maîtriser leur rentabilité.
Ce qui distingue Scoro des autres outils du marché : Un suivi budgétaire fin et fiable, intégré directement dans le cycle de vie du projet. Un reporting automatisé, clair et actionnable, qui permet de prendre des décisions sur la base de données à jour. Une lecture simple de la rentabilité, projet par projet, et une capacité à se projeter à l’échelle de l’entreprise.
J’ai choisi de proposer un accompagnement dédiée à Scoro, car il répond précisément aux besoins stratégiques des directions et Scoro est une plateforme conçue pour les entreprises de services qui souhaitent professionnaliser leur pilotage d’activité.
Développé en Europe en Estonie, l’outil centralise projets, ressources, budgets et reporting dans une interface unifiée.Pour les dirigeants, Scoro offre une visibilité en temps réel sur les projets, les marges et le chiffre d’affaires prévisionnel.
Mon accompagnement combine prise en main de l’outil, cas pratiques, et bonnes pratiques inspirées du PMBOK, pour faire de Scoro un vrai levier de pilotage et de rentabilité.
En choisisant Scoro, celui-ci deviendra rapidement un levier de pilotage stratégique — à la fois pour les chefs de projet et pour les décideurs de votre entreprise.
Alfie est un organisme de formation spécialisé dans le marketing digital, regroupant un collectif de plus de 350 formateurs experts dans leur domaine : Communication, Gestion de projet, Inbound Marketing, Numérique Responsable, Outils Numériques…. À travers cet organisme certifié Qualiopi, je propose des formations concrètes, personnalisées et axées sur les besoins réels des équipes. Elles sont éligibles au financement par votre OPCO et s’inscrivent dans une démarche d’accompagnement sur-mesure, alliant expertise terrain, pédagogie active et impact opérationnel immédiat.
Je propose également des formations en eLearning pour apprendre à utiliser Scoro avec des cas pratiques concrets. Je peux aussi créer des supports de formations en eLearning pour aider votre équipe à mieux utiliser cet outil collaboratif et à intégrer dans vos processus de travail vos nouveaux collaborateurs.
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Ce cours va vous permettre de comprendre la philosophie et le fonctionnement global de Scoro. Vous pourrez ainsi découvrir les grandes fonctionnalités de ce logiciel de gestrion de projet collaboratif unique
Découverte, Maîtrise d'un outil collaboratif, Méthodes & stratégie, Pilotage de projets, Productivité, Suivi & reporting, – Chef de projet, – Chef de service, – Direction, – Responsable d'équipe, > Asana, > ClickUp, + Gérer plusieurs projets, + Outils, + Productivité, Scoro
Dans ce cours, vous apprendrez à piloter l’ensemble de l’activité de votre entreprise du devis aux factures en passant par la planification et le suivi des projets. Une solution tout
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Ce parcours s’adresse aux chefs de projet, dirigeants et responsables d’équipe qui souhaitent structurer leur travail et leur gestion de projet dans un outil collaboratif, même sans expérience préalable. Il
Je suis passionné par la gestion de projet et les outils qui permettent de mieux travailler collectivement ensemble. Je me forme en continue et je m’entoure de professionnels expérimentés pour répondre à vos besoins.
Professionnalisme
Avec 20 ans d’expérience en gestion de projet dont 10 ans en agence digitale mais aussi en tant que formateur, j’ai pu tester, implémenter et utiliser un grand nombre d’outils notamment Wrike, Scoro, Asana et ClickUP.
Sur mesure
L’accompagnement est au ceur de ma démarche. J’interviens à distance ou sur site pour comprendre vos problématiques et vous aider à les résoudre.
Pourquoi je recommande Scoro aux entreprises de services
Un suivi budgétaire fin et fiable, intégré directement dans le cycle de vie du projet.
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